Gesunde Führung – Fürsorgegespräche, (Kranken-) Rückkehrgespräche, sowie Konfliktgespräche führen

Kursbeschreibung

Gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende sind ein entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg. Eine wichtige Rolle spielt hierbei die Führungskraft, die durch ihre Haltung und ihre Kommunikation einen erheblichen Einfluss auf das Wohlbefinden und die Motivation der Mitarbeitenden hat. Diese Fortbildung bietet praxisnahe Ansätze und Techniken zum Umgang mit Fehlzeiten, die Anwesenheit zu erhöhen und zur Schaffung einer gesunden Arbeitsumgebung.

Inhalte:

Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit
Einfluss von Führung auf die Gesundheit von Mitarbeitenden
Sie erfahren, was Mitarbeitende brauchen, um gerne zur Arbeit zu gehen
Sie setzen sich mit den Einflussfaktoren auf die Entscheidung von Mitarbeitenden auseinander, sich krankzumelden (Bettkanten-Entscheidung)

Rechtliche Rahmenbedingungen
Abgrenzung des Rückkehrgesprächs im Rahmen eines Fürsorgegespräches als Personalgespräch zum Krankengespräch und zum BEM
Grundlagen des Fehlzeitengesprächs
Betriebliches Eingliederungsmanagement

Selbstreflexion und Rollenverständnis als Führungskraft
Sie werden Ihre Rolle als Führungskraft zur gesunden Führung reflektieren
Sie prüfen, ob Sie bereits einen authentischen, wertschätzenden und beziehungsorientierten Führungsstils praktizieren
Sie erfahren, was Sie als Führungskraft tun können, um Fehlzeiten zu managen

Gesprächsführungstechniken
Struktur und Techniken für Fürsorge-, (Kranken-) Rückkehr- und Konfliktgespräche
Gesprächsvorbereitung und -durchführung
Techniken und Tools für eine effektive Kommunikation, insbesondere in emotionalen Situationen
Vorbereitung und Meistern herausfordernder Gesprächssituationen durch Praxisbeispiele und Übungen

Praktische Übungen
Anwendung der erlernten Techniken und Methoden
Erkennen und Regulieren automatischer Reaktionen und impulsiven Verhaltens
Umgang mit Emotionen wie Stress, Widerstand und Angst bei sich selbst und anderen
Sie werden schwierige Themen mittels der Methode: „Die kollegiale Fallberatung“ reflektieren, und neue Handlungsoptionen dadurch gewinnen

Anmeldung