Selbstorganisation von Teams fördern – Verantwortungsübernahme und Lösungsorientierung entwickeln

Kursbeschreibung

Klassische Führung ist in vielen Fällen nicht mehr dienlich. Sind Entscheidungen bei einer Person, der Leitung oder Führungskraft gebündelt, führt das häufig zu Überlastung und zu Verzögerungen in den Prozessen und Abläufen. Schnell zerreibt man sich als Leitung im Dickicht der Anforderungen. Sinnvoll ist es, dass Entscheidungen im Alltagsgeschäft gleich von Mitarbeitenden getroffen werden. Denn: Meist sind diese ohnehin die Experten für viele Themen des Alltags. Und diesen nicht die Entscheidungskompetenz zuzusprechen würde letztlich bedeuten Menschen am eigenen Wachstum zu hindern und auch Entscheidungsprozesse unnötig lang zu machen.
Aber wie gelingt die Verantwortungsübernahme und die Entwicklung von Lösungsorientierung von Teams? Welche Herangehensweisen und Methoden braucht es? Und wie muss ich mein Führungsverständnis dafür updaten? Kurz: Wie kann es mir gelingen loszulassen? Und auch Mitarbeitende benötigen ein neues Repertoire an Methoden, wodurch sie erst in die Lage versetzt werden sich als Team selbst zu organisieren und im abgesteckten Rahmen autonom zu agieren. Damit einher geht die Notwendigkeit der Steigerung der Selbstreflexionsfähigkeit vieler Beteiligter. An zwei Tagen werden wir im Grundlagenkurs zum Thema „Selbstorganisation von Teams fördern“ erleben, reflektieren und Methoden kennenlernen, damit die Entwicklung von eigenverantwortlichen Teams gelingt.
Inhalte:
Simulation von Führung und Zusammenarbeit in komplexen Kontexten
Einführung in grundlegende agile Methoden & Prinzipien zur Förderung der Selbstorganisation
Verantwortungssysteme gestalten
Sinnankopplung von Teams herstellen und die Entwicklung von gemeinsamen Zielen
Retrospektiven durchführen und die Entwicklung einer lebendigen Feedback- und Lernkultur im Team
Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
Die Rolle der agilen Führungskraft
Fallstricke bei der Entwicklung hin zur agilen Führung

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